- 通信工程的项目管理工作,能够直接影响到整个工程的质量和效率,在整个工程中起着很大作用,并且通信工程的项目管理工作也是体现项目管理工作水平的一种方式。当前项目管理工作会受到很多因素的影响,其中不仅仅会受到来自人为因素的影响,同时也会受到市场变化等因素的实际印象,而在这些因素的影响之下就会导致工程质量无法实现有效提升。因此,为了能够更好地保证工程质量,我们相关部门或相关的工作人员就需要对当前影响管理质量、工程质量的实际问题进行深入分析,改变以往老式的管理方法,从而能够根据不同的需要制定出可行性较强的解决措施,将那些因素对该工程带来的影响降到最低,以此保证工程管理能够发挥作用,真正提升工程的整体质量,并有效提高工程的效率。对于通信工程单位来说，转让现有资质，办理周期减短不说，资源配置上还更方便，同时能购买到不同类型和级别的资质。但对于受让方来说，转让之前必须将这几点理清楚，否则容易产生问题。
1、要关注资质和安许有效期要注意通信工程资质证书和安许证书的有效期。资质有效期是五年，安许有效期是三年。如果是新注册的公司转让，可使用的时间更久，更划算。
2、调查是否存在债务目标公司必须保证债权债务干净，毕竟谁也不愿意接收有债务问题的公司。如果可能的话，可以选择注册时间不久的，这样存在债务问题的可能性更小。
3、看看各个证章是否齐全其实关于转让让，复杂的都是前面阶段，对公司债权债务的调查了解非常重要，在这一系列阶段中，通信工程资质变更只是很小的一部分，操作比较简单。但是一定要切记，只有取得新的营业执照，才能开展后续工作。在完成资质转让以后，到手的证章必须齐全，包括营业执照正副本、资质证书正副本、安许正副本，以及新的法人章、公章、财务章。
4、最好提前办理法人A证在转让通信工程资质时，安许也要变更。不过，安许涉及到三类人员，其中法人持有的A证也需要变更。应该提前办理，进行时间规划，否则整个周期都会延长许多。
随着科技的不断发展,我国通信工程也迅速发展起来,因其变得更加复杂化,且具有较高的科技含量,风险也随之增加,因此,做好风险管理与控制工作是非常有必要的。对于通信工程建设监理模式创新,需要相关部门与有关工作人员给予更多重视与关注。在是监理模式创新中,可以通过构建完善管理制度、提升监理人员素养、加强对先进技术应用等方式实现。
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